La actual crisis producto del COVID-19 ha cambiado la forma en que operan las cadenas de suministros y ha resaltado sus puntos más frágiles. En este nuevo contexto, debemos pensar en equilibrar los costos y la eficiencia operativa con una mayor capacidad de recuperación.

 

 

Hoy entendemos que ser más resilientes es esencial. Sin embargo, lograr equilibrar el costo de la eficiencia y la resistencia no es una tarea sencilla. Por esto, mencionamos aquí 6 estrategias claves que lo ayudarán a introducir esa resiliencia en las redes.

 

 

• UNO: Buffers de inventario y capacidad

 

 

La capacidad de reserva es el método más sencillo para mejorar la resiliencia. Los buffers se pueden utilizar en forma de capacidad de aumento para el lanzamiento de nuevos productos. Las organizaciones también pueden crear capacidad de almacenamiento al aprovechar los fabricantes contratados estratégicamente para sus necesidades de aumento.

 

 

• DOS: Diversificación de la red de fabricación

 

 

Las interrupciones en las cadenas de suministros han aumentado en los últimos años por diferentes motivos. Esto ha significado que el costo de desarrollar y retener múltiples ubicaciones de suministro se puede ver más como una necesidad y parte del costo de hacer negocios, en lugar de verse como una ineficiencia.

 

Plataformas de comercio como SAP Ariba Discovery le permitirán descubrir nuevos proveedores y ampliar su base de suministros.

 

 

• TRES: Contratación Múltiple o multisourcing

 

 

En 2011, los desastres naturales que afectaron a Japón y Tailandia interrumpieron las cadenas de suministros en todo el mundo, poniendo en evidencia la dependencia de muchas empresas. 

 

La contratación múltiple es una forma de mitigar el riesgo cuando esto sucede. Para crear una estrategia de múltiples proveedores, debemos conocer sus redes en detalle y ser capaces de clasificarlos, no sólo por gasto, sino por el impacto de los ingresos si ocurre un evento disruptivo.

 

Adicionalmente, herramientas como SAP Ariba Sourcing, permiten automatizar y estandarizar distintas estrategias de contratación múltiple basándose en los criterios definidos por cada compañía según el tipo de compra.

 

 

• CUATRO: Nearshoring

 

 

Algunas empresas buscan reducir la dependencia geográfica de sus redes y disminuir los tiempos de ciclo de los productos terminados.  Las cadenas de suministro regionales o locales pueden ser más costosas ya que agregan más actores y complejidad al ecosistema; sin embargo, permiten un mayor control sobre el inventario y pueden acercar el producto al consumidor final.

 

El descubrimiento de proveedores en SAP Ariba Discovery permite reducir la dependencia geográfica.

 

 

• CINCO: Armonización de plataforma, producto o planta.

 

 

Cuanto más regionalizada esté la red, más armónica debe estar la tecnología en planta para permitir que los productos se desplazan sin problemas a través de la red. Por ejemplo, el uso de plataformas de vehículos comunes para una gama de modelos en la industria automotriz. 

También estandarizar componentes en múltiples productos, sobre todo aquellos que no son visibles o importantes para el cliente, simplifica las políticas de abastecimiento y crea oportunidades para colocar mayores volúmenes entre múltiples proveedores, lo que aumenta la eficiencia.

 

 

• SEIS: Asociaciones de ecosistemas.

 

 

Esta pandemia nos ha demostrado la necesidad de diversificar el abastecimiento. La colaboración entre proveedores de materias primas y socios de servicios externos es importante para garantizar una mayor preparación y resiliencia ante eventos futuros. Si su empresa no tiene la escala para soportar varias ubicaciones a la vez, construir relaciones sólidas con los fabricantes por contrato y la logística tercerizada pueden ser clave para diversificar la producción y la distribución en diferentes países.

 

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